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公司中青班学员浅谈数字化时代的人力资源管理

信息来源:新生彩票报 发布时间:2019-11-15

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  当前新生彩票公司人力资源管理尚处于由专业化向战略性过渡阶段,需要通过平台思维关联穿透员工的选、用、育、留全过程,推动基于职位和能力的人力资源管理向基于价值创造的人力资本管理转变,有效激发企业人力资源管理全生命周期的活力。

  如何选人——构建人才供应链管理

  人力资源管理应将业务部门和员工作为自己服务的客户,致力于打造开放的人力资源生态以保证组织对外界变化的快速响应,以支撑客户价值实现作为自身的价值定位。选人的目的不是以将潜在人力资源纳入组织内部,而是追求人力资源与客户需求的快速匹配。

  招聘和配置职能应转变为人才供应链管理和建设,构建相互交融、开放共享的社会化人力资源生态和创造价值的协同生态圈,解决当前公司员工流动性不足、人岗不匹配和效能不高等问题。

  如何评价——从KPI到OKR的转变

  很多体力劳动、重复性劳动在未来将会被人工智能所替代,留下的是创新性劳动、智慧性劳动。人与组织的关系逐渐从单纯的雇佣关系变为合作关系、互利共生关系。

  因此,评价应是以价值创造为唯一标准,从以KPI(关键绩效指标)为核心的绩效管理逐渐向OKR(目标与关键结果法)管理转变,能够有效破除企业管理人员能上不能下、人员能进不能出的怪圈。

  如何育人——构建基于员工社交化和知识管理的学习管理平台

  建议将传统的培训职能转变为组织能力规划和人员赋能管理,既要通过组织能力规划、设计、开发人力资源能力发展通道,也要提高对客户需求的转换能力,解决传统培训针对性不高的问题。

  企业内部培训运营建设应向基于员工社交化和知识管理的学习管理平台转变,致力于打造学习型组织,建立数字化人才能力发展地图,通过赋能员工提升数字化应用与工作技能、数字化沟通与协同能力,实现人力资本的有效增值。

  如何留人——让人力资本参与财富分配

  数字化时代,企业成为所有者、经营者和劳动者的共享平台,人力资本成为企业价值创造主体,需要具有剩余价值索取权。

  因此,建议用价值分配撬动价值创造,让人力资本参与财富分配,推动按劳分配、按要素分配向按照共享分配模式转变,推动岗位价值分配向利润分享分配转变,体现企业以职工群众为中心,为职工群众办实事、解难题,充分激发各层级的积极性。(公司第九期中青班学员 杨申)